En tanto, la medida en los planteles de nivel medio superior y superior se aplicará con base en lo que decida su propia comunidad.

El acuerdo fue anunciado este viernes, durante la tercera Reunión Nacional Plenaria Extraordinaria del Consejo, presidida por el secretario de Educación Pública (SEP), Mario Delgado Carrillo.

Al inicio de la sesión, el funcionario dijo que ya existía una propuesta sobre la regulación del uso seguro de los teléfonos celulares que plantea restricciones de acuerdo al nivel educativo; sin embargo, faltaba establecer la fecha de entrada en vigor.

Caída en prueba PISA, porque alumnos “todo el día están en el celular”, dice senadora de Morena
Añadió que, tras acordar la fecha, se realizarán asambleas en las escuelas para informar a docentes y padres y madres de familia sobre la medida.

El expresidente nacional de Morena aseguró que el debate sobre la regulación de uso de celulares en las escuelas creció tras los resultados del Programa para la Evaluación Internacional de Alumnos (PISA, por sus siglas en inglés) 2025, sobre “cómo los dispositivos móviles están afectando de manera importante la lectura de comprensión”.

En dicha prueba, México obtuvo el puntaje más bajo en Matemáticas y Comprensión Lectora en 20 años: quedó en el penúltimo lugar en Ciencias y Comprensión Lectora entre los países de Organización para la Cooperación y el Desarrollo (OCDE).

Más tarde, en su cuenta de X, Delgado Carrillo informó que el Conaedu logró “un acuerdo unánime para regular el uso de celulares en las aulas”. Añadió que, a la par de esta medida, “fortalecemos el cuidado de la salud mental de adolescentes y jóvenes de 14 a 18 años con la estrategia ‘El ABC de las Emociones’, impulsada por nuestra presidenta Claudia Sheinbaum Pardo”.

Y adelantó que, para informar de la medida, las autoridades harán una “campaña de difusión, asambleas escolares, actividades en aulas y entregaremos más de 16 millones de guías a estudiantes, familias y docentes”.

Luego, lanzó: “Hagamos equipo por una educación con menos pantallas, más convivencia y un desarrollo integral de las niñas, niños, adolescentes y jóvenes en México”.

Harán campaña por la alud mental
Durante la sesión del Conaedu, el titular de la SEP, Mario Delgado, destacó que en el actual ciclo escolar se le dará prioridad al tema de la salud mental de los estudiantes.

“Es un cambio muy importante que hablemos de la salud mental en nuestros niños en secundaria y media superior. Es algo que no podemos seguir siendo omisos”, aseguró.

Por eso, destacó la estrategia nacional del “ABC de las emociones” que la SEP ha preparado con la Secretaría de Salud.

La medida de la regulación del uso de los teléfonos celulares en las escuelas se da luego de que, en julio pasado, durante la conferencia matutina presidencial, expertos en materia educativa hablaron de los efectos del uso de estos dispositivos en los menores.

También se anuncia, luego de que la SEP dijo que “consultó” a los maestros a nivel nacional, durante la semana del Consejo Técnico Escolar, una semana antes de iniciar el presente ciclo y mediante un cuestionario en línea. Delgado Carrillo aseguró que, en esa consulta, 81% de los docentes dijeron estar a favor de que haya reglas para el uso de celulares en las aulas.

El pasado 27 de agosto, la presidenta Sheinbaum Pardo se pronunció por restringir el uso de celulares en las escuelas y destacó que la disposición ya se aplica en 16 entidades del país.

“Nuestra opinión, mi opinión, es que sí debe restringirse el uso de celulares en las escuelas. Ya hay esa disposición en 16 estados de la República y después de lo que vimos aquí en la ‘mañanera’ del impacto que puede tener el uso excesivo de las plataformas digitales en el crecimiento, en la conducta, en el desarrollo cognitivo de la niña, del niño en su desarrollo”, dijo la mandataria federal.

Enlace: https://www.proceso.com.mx/nacional/2026/9/19/aprueban-la-restriccion-total-de-telefonos-celulares-en-primarias-y-secundarias-380228.html

Alcance del proyecto y capacidades
La planta de licuefacción de GNL tendrá una capacidad proyectada de 6 millones de toneladas anuales (mtpa). El complejo incluirá dos barcazas de proceso flotantes: una para el pretratamiento y otra para la licuefacción. Technip Energies supervisará la gestión y la integración técnica de ambas unidades, marcando su primer contrato con LNG Alliance y su segundo proyecto global de ePMC para plantas flotantes de GNL.

Además, la supervisión abarcará las instalaciones marítimas, que incluyen un muelle cuádruple para recibir dos buques metaneros y dos unidades flotantes de almacenamiento (FSU), junto con servicios de atraque, amarre e infraestructura para la exportación de hidrocarburos.

Capacidad total y compromisos comerciales
La planta Amigo LNG está diseñada para exportar hasta 7.8 millones de toneladas anuales de GNL. El proyecto ya cuenta con compromisos comerciales a largo plazo, incluyendo contratos de compraventa a 20 años con Sahara Group, Gunvor (0.85 mtpa) e International Resources (1 mtpa). Estos acuerdos consolidan la importancia de la terminal para el suministro energético internacional.

Ducto
Por separado, una afiliada de LNG Alliance ha firmado un acuerdo con el operador estatal de gasoductos Cenagas para desarrollar un nuevo gasoducto desde la frontera de US hasta Guaymas.

El ducto proporcionará una mayor capacidad y respaldará la posible expansión de Amigo LNG. Se espera que la construcción comience a inicios de 2027.

ENLACE: Technip Energies liderará gestión del proyecto Amigo LNG en Guaymas, Sonora – Petróleo y Energía

En la línea divisoria entre los dos países se libra, todos los días, una singular guerra de halconeo aéreo.

Del lado estadunidense, hay una flota que se estima en unos 500 drones fabricados bajo estándares militares, casi la mitad de ellos al final de su vida útil o cerca de alcanzarlo.

Por la parte del crimen organizado mexicano, drones comerciales, baratos y tan numerosos que nadie los ha contado, chinos, en su mayoría, pues cuando uno se descompone, se compra otro.

Se trata de dos modelos en competencia:

La Patrulla Fronteriza de Estados Unidos opera una flotilla de drones de última generación fabricados bajo estándares militares, que compra mediante licitaciones y tarda meses en reparar.
Mientras los cárteles utilizan equipos chinos de venta comercial que pueden reemplazar en cuestión de días.
​Washington paga por sofisticación; el narco, por volumen

Una investigación de MILENIO en documentos del Departamento de Seguridad Nacional (DHS) de Estados Unidos, fuentes de inteligencia abierta, decomisos y reportes de la Secretaría de la Defensa Nacional muestra la intensidad que ha adquirido la competencia aérea entre la Patrulla Fronteriza y los cárteles.

En este sentido, cada bando vigila al otro, pero con economías opuestas: uno depende de la industria de defensa y de lentos procesos de certificación, mientras que el otro se abastece en el mostrador de cualquier tienda y en un mercado de refacciones en línea.

Las cifras dan cuenta de la escala que ha alcanzado el uso de drones en la frontera norte. Durante el año fiscal 2025, el DHS estimó 34 mil 682 vuelos de drones cerca de la línea fronteriza del lado mexicano, atribuibles en buena medida al narcotráfico y a las redes de tráfico de personas, mientras que del lado estadounidense la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza (CBP) realizó 23 mil 952 vuelos en el mismo periodo con su propia flota.

En conjunto, narcos y agentes fronterizos suman unos 58 mil vuelos, lo que equivale a un promedio de 160 al día o casi siete por hora.

El trabajo de los drones, distintos proveedores
Es un conteo, un enjambre, que ni siquiera incluye a otras instituciones que también operan en la zona, como el Ejército Mexicano, la CIA o los distintos componentes del Departamento de Defensa.

Para todo fin práctico, el propósito de los drones criminales es más sencillo de lo que sugiere su número.

El 5 de septiembre, el secretario de la Defensa Nacional, Ricardo Trevilla, explicó que los cárteles los utilizan para identificar tramos de la frontera sin presencia de CBP o fuerzas mexicanas para moverse sin ser detectados.

“Los que se han detectado son drones comerciales, únicamente capturan imágenes y es lo que transmiten, qué es lo que buscan, ver esas rutas que estén libres, en donde no esté la presencia de la autoridad”, dijo Ricardo Trevilla.

“Se trata de una tarea para la que no se requiere gran tecnología: sólo un dron con cámara. Y el mercado para ese tipo de equipos es enorme”, agregó.

Particularmente para una empresa china, que se ha convertido en la favorita del crimen organizado.

En mayo de 2025, en Escuinapa, Sinaloa, una fotografía muestra a dos soldados de espaldas junto a un DJI Agras, un dron diseñado para fumigar cultivos y con un costo cercano a 20 mil dólares. Había sido asegurado a un grupo criminal. Abril de 2021.

Una imagen de Cuartoscuro captó en Aguililla, Michoacán, un vehículo blindado de las Fuerzas Especiales Mencho, del Cártel Jalisco Nueva Generación, mientras sobre él volaba un DJI Mavic con cámara. Costo: 4 mil 300 dólares. Febrero 19. San Ysidro, California.

CBP halla un DJI Phantom de apenas 400 dólares estrellado contra el muro fronterizo con paquetes de metanfetamina. Paraje boscoso de Michoacán. Sin fecha.

La imagen muestra un DJI Matrice 300 RTK, de 12 mil dólares, con dos granadas atadas al tren de aterrizaje.

Las cuatro imágenes comparten un elemento central: la marca DJI, empresa con sede en Shenzhen, en la provincia china de Guangdong, la mayor fabricante de drones del mundo y cuyo nombre en chino -Dà jiāng chuàngxīn- alude, paradójicamente, a una “gran frontera de innovación”.

Desde su llegada a México en 2017, DJI controla, según sus propias cifras, cerca de 85 por ciento del mercado de uso civil, cuenta con más de 150 tiendas y 70 centros de servicio, por lo que ha capacitado a casi 3 mil operadores.

La empresa considera a México su principal mercado en América Latina, y en el sector agrícola las ventas de sus drones de fumigación se multiplicaron 56 veces desde 2019, al grado de que en noviembre de 2024 reportaba unos 2 mil 200 pilotos operando sus equipos sobre más de 1.8 millones de hectáreas de cultivo.

Nada de esto significa que DJI venda a los cárteles, por supuesto. La empresa vende en un mercado abierto, y una parte no cuantificada de ese inventario termina en manos criminales, en particular del Cártel Jalisco Nueva Generación y del de Sinaloa, mediante un mecanismo similar al que lleva las armas de fabricación legal hasta el narco sin que ningún fabricante les venda directamente.

Lo que sí muestran los comunicados y las imágenes oficiales del Gabinete de Seguridad es un patrón constante de decomisos de drones de esta marca en distintos estados del país.

A ese mercado se suma el de las refacciones, disponible en tiendas en línea y en redes sociales, donde casi cualquier pieza de un DJI puede conseguirse con un clic y llegar en pocos días.

Esa facilidad dio origen a un mercado de drones hechizos, del que una revisión fotográfica de MILENIO encontró numerosos ejemplos, como un aparato asegurado en Morelos el 30 de agosto de 2025: un armazón negro con mecanismo de carga, goggles y transmisor, sin carcasa de marca reconocida, lo que indica que se trata de un dron de visión en primera persona (FPV) armado con componentes sueltos.

En operativos realizados en Sinaloa, Chihuahua y Guerrero, entre otros estados, se han hallado equipos de características similares. Pero del lado estadunidense hay un acercamiento completamente opuesto a la guerra de drones.

Es el acercamiento de un Estado, con sus ventajas y desventajas. Tamaño y calidad… pero burocracia.

Actualmente, la Patrulla Fronteriza opera una potente flota que se estima en unas 500 unidades y que, para renovarse, depende de un reducido grupo de proveedores, entre ellos Teal, fabricante del Golden Eagle, y Skydio.

Son empresas que tienen la mejor tecnología sobre el planeta, pero que deben figurar en la lista de equipos aprobados por el Pentágono bajo criterios de seguridad nacional para poder venderle al gobierno estadunidense.

Sus drones tienen ventajas que los DJI comerciales no ofrecen, como potencia, visores nocturnos e infrarrojos y diseños específicos para labores de seguridad pública, pero un informe de la Oficina del Inspector General del DHS, obtenido por MILENIO, describe una flota envejecida.

Al cierre del año fiscal 2025, 20 por ciento de los drones pequeños de la Patrulla Fronteriza había llegado al final de su vida útil y otro 29 por ciento estaba cerca de alcanzarlo, de modo que casi la mitad del inventario requería reemplazo.

Todo, en un contexto de restricciones presupuestales y hasta entregas retrasadas. El informe también documenta fallas técnicas.

“Los pilotos perdieron el control de los pequeños drones, lo que provocó accidentes y daños en sus estructuras”, señala el documento.

Los agentes reportaron además deficiencias en la calidad de imagen, una capacidad infrarroja limitada, dificultades para ubicar con precisión los objetivos y baterías sin autonomía suficiente para completar algunas misiones sin recambio.

A esos problemas se sumó la falta de soporte de los fabricantes, pues algunos modelos fueron descontinuados y se quedaron sin servicio ni piezas de repuesto, lo que obligó a CBP a recurrir a su propio inventario para mantenerlos en operación.

Hubo fallas asociadas a baterías degradadas en cuatro tipos de drones y una pieza defectuosa que obligó a retirar 54 aparatos para su reparación.

drones
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La capacidad de mantenimiento tampoco estaba a la altura: en 2024, la Patrulla Fronteriza terminó su acuerdo con el centro logístico de la Administración Federal de Aviación porque no cubría sus necesidades y comenzó a desarrollar un equipo propio que, durante la auditoría, todavía estaba en proceso de contratación de personal.

El resultado: para septiembre de 2025 había 58 drones en espera de reparación, de los cuales 22 acumulaban más de 60 días fuera de servicio y cinco superaban los seis meses.

El sistema de compras explica buena parte de ese rezago, porque el gobierno adquiere por licitación y en grandes lotes, lo que alarga los plazos de entrega.

En diciembre de 2021, CBP anunció un acuerdo con cinco proveedores por un valor estimado de 90 millones de dólares a lo largo de cinco años, y bajo ese esquema, en octubre de 2022 contrató drones Golden Eagle por alrededor de 1.05 millones de dólares, con accesorios y capacitación.

En septiembre de 2023 otros 106 drones Teal 2 por 1.8 millones, incluidas refacciones y entrenamiento.

Los proveedores enfrentan sus propias presiones
Red Cat, empresa matriz de Teal, reportó pérdidas netas de 35.3 millones de dólares en el segundo trimestre de 2026 pese al crecimiento de sus ventas, y Skydio reconoció en octubre de 2024 que las sanciones impuestas por China afectarían el suministro de sus baterías, fabricadas en ese país.

Por supuesto, no existe inspector interno del cártel A o B, para analizar las deficiencias de sus propias flotas, pero no tienen el problema que enfrenta CBP: pueden reponer un equipo con una compra en Amazon o en un distribuidor local, sin licitación, sin lista de proveedores aprobados, sin auditorías.

Ante este escenario, Gerardo Rodríguez, especialista en seguridad nacional, explica que la única manera sostenible de reducir esta ventaja asimétrica que han adquirido los cárteles es sumar capacidades, así como recursos de México y Estados Unidos.

“México y Estados Unidos ya dieron un paso importante con el acuerdo para adquirir drones estadunidenses. Esa cooperación puede ampliarse ahora al ámbito antidrones”, sostuvo.

“Si funciona, puede convertirse en una nueva fuente de confianza bilateral en seguridad y abrir la puerta a una cooperación más profunda en otras áreas”, agregó Rodríguez.

Nuevos sistemas de drones
—¿Qué tiene en común un misil Patriot de siete millones de dólares y un dron iraní Shahed de entre 20 y 40 mil con lo que ocurre en la frontera con los drones del narco y las nuevas armas desarrolladas para derribarlos?—

En realidad, bastante. Una noticia que sustenta ese concepto fue dada a conocer por el Comando Norte del Pentágono el 27 de agosto de 2026.

La Fuerza de Tarea Conjunta Frontera Sur había neutralizado tres drones mediante un láser de alta energía conocido como AMP-HEL, desarrollado por la empresa AeroVironment, un sistema que concentra un haz de energía sobre el dron hasta dañar su estructura o freír sus componentes electrónicos.

El AMP-HEL no es un arma en el sentido tradicional, sino una pequeña planta de energía con puntería montada sobre un vehículo militar.

Es, en esencia, un láser móvil que necesita de soldados para protección perimetral, especialistas, sensores, software de rastreo y generadores y equipo de enfriamiento.

Supuestamente cada disparo cuesta menos de cinco dólares, pero además del personal que se requiere para operarla, la máquina es otra historia.

El 2 de septiembre, el Ejército otorgó a AeroVironment un contrato de 464.8 millones de dólares para entregar en los próximos años decenas de unidades del LOCUST X3, sucesor del sistema usado en la frontera, con soporte y capacitación incluidos.

Por su parte, Eduardo Zeron García, especialista en Seguridad Nacional, advierte que este es un ejemplo de cómo los cárteles han sido capaces de adaptarse a nuevas tecnologías que han creado conflictos asimétricos, obligando al Estado a buscar la forma de mitigar estas nuevas amenazas como los sistemas de láseres. Pero, acotó, uno de los problemas resultantes es el costo.

“Parecería equivaler a matar a un ratón con un arma para matar elefantes. Mientras el precio de un dron de los cárteles puede oscilar en miles de dólares, los sistemas que utilizan las naciones cuestan decenas varios decenas de millones de dólares, entonces las empresas y los Estados están tendiendo a incrementar de manera sustancial los presupuestos, pero también presionando a las empresas para que bajen los precios de los mismos”, dijo.

Aquí es donde Washington enfrenta un escenario similar al de su campaña militar contra Irán, en la que ha tenido que derribar cientos de drones Shahed con sus misiles Patriot a costo de la bancarrota.

Dólar por dólar, los iraníes pueden perder más drones hasta elevarle el costo de manera prohibitiva a Washington.

En la frontera con México, esa asimetría adopta otra forma:

Los modelos DJI señalados en uso criminal cuestan entre 600 y dos mil dólares
Un Mavic 3, de unos dos mil, equivale aproximadamente a una doceava parte de un Skydio X10 de 25 mil dólares, pues sólo requieren de un operador.
Frente al costo del AMP-HEL, la diferencia costo-beneficio de un dron chino fácilmente reemplazable es mucho más amplia. Nuevamente, millones de dólares por un lado, algunos miles, del otro.
El reporte del inspector general del DHS lo resume sin rodeos, pues las organizaciones criminales transnacionales utilizan “pequeños drones de fabricación china, disponibles comercialmente, menos costosos y tecnológicamente avanzados, para contrarrestar las operaciones policiales”, de acuerdo a la traducción del documento.

La clave viene en este párrafo: “disponibles comercialmente” y “menos costosos”. Irónicamente, en esa ecuación, en la jaula de oro, Washington puede ganar cada enfrentamiento y aun así tener una competencia cuesta arriba.

Todo se reduce a números, como lo son:

Láseres casi sacados de ciencia ficción contra drones lo suficientemente buenos y baratos.
Proveedores de lujo del sistema bélico-industrial estadunidense contra marcas hechas en masa para un mercado civil.
En resumen, un nuevo dron para el narco al alcance de un click. Y equipos que tardan años en desarrollarse para las autoridades.

ENLACE: Drones: sistema de vigilancia entre EU y carteles- Grupo Milenio

Durante su conferencia matutina este lunes, la mandataria defendió el mecanismo utilizado por el partido y adelantó que, en su momento, los resultados de las encuestas serán dados a conocer públicamente.

Sheinbaum explicó que, desde la fundación de Morena, se decidió que la elección de coordinadores no dependiera de un “dedazo” del dirigente en turno, sino de un mecanismo de consulta ciudadana a través de encuestas.

Según detalló, estas constan de diez preguntas ponderadas que arrojan una calificación final, y no se limitan a preguntar únicamente por el nombre del candidato preferido.

La presidenta subrayó que el diseño metodológico —dónde, cómo y a quién se encuesta— no es trivial y que, para evitar sesgos, participa un equipo interno de Morena junto con otras casas encuestadoras externas que funcionan como contraparte.

Las encuestas incluyen diez preguntas con distinto peso.
Participan encuestadoras internas y externas para generar “espejos”.
El PT y el PRD también intervienen con sus propias propuestas desde 2018.
Consultada sobre su opinión respecto a la polémica, Sheinbaum indicó que confía en el trabajo del equipo encargado, integrado, según mencionó, por Ariadna y Citlali, esta última al frente de la Comisión de Encuestas.

“Yo no estoy pendiente de quién encuestó y cómo encuestaron”, afirmó, y señaló que corresponderá a la dirigencia del partido o a la propia comisión decidir cuándo se abrirán los resultados a la opinión pública.

Sobre las críticas específicas hacia la nueva coordinadora en Guerrero, Beatriz Mojica, la presidenta recordó que se trata de una senadora electa por Morena en 2024 que ganó la encuesta interna, y comparó su trayectoria con la de otros gobernadores del movimiento que tampoco militan en el partido desde su fundación en 2015.

Sheinbaum contrastó el método con el de otros partidos, donde —dijo— las dirigencias definen directamente a sus candidatos.

“Si fuera un dedazo (…) sería hasta más fácil. Ya es el que quiere el presidente o la presidenta”, expresó, al reconocer que un proceso democrático conlleva inconformidades que, a su juicio, no deberían leerse como conflictos personales sino como parte de la disputa entre distintos proyectos políticos.

La mandataria cerró el tema pidiendo “serenarse” ante la controversia y insistiendo en que la discusión de fondo debe centrarse en los proyectos y no en las personas involucradas en el proceso interno del partido.

La presentación de Beatriz Mojica Morga como coordinadora de los Comités en Defensa de la Transformación en Guerrero estuvo marcada por la ausencia de la mayoría de quienes compitieron por el cargo. Aunque los exaspirantes fueron invitados, solamente acudieron Rogelio Ortega, Zeferino Gómez e Iván Hernández.

El partido anuncia el nombramiento este lunes 14 de septiembre en un acto en el WTC de la CDMX, con Ariadna Montiel y Citlalli Hernández, tras el proceso interno más competido del paísBeatriz Mojica Morga fue elegida por el partido como coordinadora y virtual candidata de Morena a Guerrero. Crédito: Morena Sí/YouTube (Captura de video)

Mojica sostuvo que el movimiento debe colocarse por encima de los intereses personales y aseguró que buscará dialogar con quienes manifestaron inconformidad. Entre ellos se encuentran la alcaldesa con licencia de Acapulco, Abelina López Rodríguez; el exdiputado Rubén Cayetano García, y el exrector de la Universidad Autónoma de Guerrero, Javier Saldaña Almazán.

Durante el acto, dirigentes de Morena defendieron el procedimiento interno y señalaron que las reglas para designar las coordinaciones estatales fueron establecidas previamente. Arturo Martínez Núñez, integrante del Comité Ejecutivo del partido, afirmó que las aspiraciones individuales son legítimas, pero no deben anteponerse al proyecto político.

Las inconformidades persisten: López Rodríguez cuestionó los resultados; Cayetano pidió realizar una nueva encuesta y Saldaña advirtió que su grupo podría buscar espacios en el PT o el PVEM. Este último reconoció a Mojica como coordinadora por el acuerdo alcanzado, aunque mantuvo sus reservas sobre las encuestas utilizadas para definir la designación.

Enlace: https://www.infobae.com/mexico/2026/09/21/no-hay-dedazo-sheinbaum-defiende-el-metodo-de-encuestas-de-morena-y-promete-abrir-los-resultados-ante-criticas-al-proceso/

En un comunicado, la empresa anunció que dicha medida tiene la intención de reducir los riesgos y vulnerabilidades que actualmente enfrentan sectores estratégicos de la región.

Principalmente los sectores minero, logístico e industrial. En particular: centros de distribución, maquiladoras, y la industria automotriz y aeroespacial.

¿Qué ofrece Zascita de México en Sonora?
“Estamos comprometidos en prevenir que los riesgos sigan en aumento y garantizar la tranquilidad de las empresas en la región”, señaló en un comunicado Zascita de México.

“Sabemos que la seguridad es un factor clave para el desarrollo económico de Sonora”, abundó.

La compañía precisó que la presencia de un nuevo competidor en el mercado sonorense ayudará a mejorar los estándares del servicio en la región.

Debido a que promoverá la competitividad y ofrecerá soluciones innovadoras para que el sector empresarial proteja sus operaciones.

¿Qué es Zascita de México?
Zascita de México es una empresa de seguridad privada fundada en 2017 en la Ciudad de México.

La cual se ha convertido en un referente en la industria gracias a su compromiso con la excelencia y la confianza de sus clientes.

Con un equipo de más de 1,000 colaboradores, la compañía ofrece soluciones de seguridad integral para proteger personas, bienes y empresas en todo el país.

Su enfoque está basado en combinar tecnología avanzada con personal altamente capacitado, garantizando una respuesta eficaz y profesional ante cualquier desafío.

La empresa opera con permisos y licencias otorgados por las máximas autoridades del país, lo que asegura su legalidad y profesionalismo.

Entre sus certificaciones se encuentran el permiso federal de la Dirección General de Seguridad Privada, licencias particulares colectivas para el manejo de armas de fuego y registro en el REPSE, que la acreditan para operar en el sector laboral.

Estos permisos, junto con su amplia experiencia, refuerzan la confianza de sus clientes al contratar sus servicios.

Zascita tiene una sólida presencia en diversas regiones de México, incluyendo estados clave como Nuevo León, Puebla, Jalisco, Estado de México, Quintana Roo y Baja California Sur, entre otros.

Esta cobertura nacional le permite ofrecer soluciones personalizadas que se adaptan a las necesidades específicas de cada cliente, ya sea en entornos industriales, residenciales o comerciales.

La compañía combina su alcance territorial con un enfoque centrado en el cliente, lo que la posiciona como una opción confiable y eficiente en el mercado de la seguridad.

Los servicios de Zascita son tan diversos como especializados, incluyendo guardias armados, sistemas avanzados de control de accesos.

Además de videovigilancia en tiempo real, custodia de mercancías, protección personal y auditorías de seguridad.

La empresa ofrece soluciones en seguridad industrial y planes de emergencia, proporcionando un enfoque integral que no solo protege, sino también previene riesgos.

Su misión es clara: garantizar la tranquilidad de sus clientes a través de un servicio profesional, innovador y adaptado a los desafíos actuales en seguridad.

La llegada de Zascita de México a Sonora es arte de la misión de la empresa de fortalecer la seguridad en todo el país.

Con esta expansión, Zascita de México se posiciona como una alternativa confiable y competitiva en un mercado donde la oferta es limitada.

La misión será proteger al sector empresarial e industrial de Sonora con un servicio de seguridad privada integral, eficiente y a la altura de los desafíos actuales, para así impulsar la economía regional.

ENLACE: https://mtpnoticias.com/nacion-y-mundo/nacional/zascita-de-mexico-llega-a-sonora-para-reforzar-la-seguridad-empresarial-frente-al-aumento-de-riesgos/

Actualmente, en 30 entidades federativas hay mil 879 casos activos y 43 mil 501 registros acumulados. Las entidades con mayor número de animales enfermos son Zacatecas con 149, Nayarit con 142, Sinaloa con 132 y Jalisco con 130, de acuerdo con datos del Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria (Senasica).

Los bovinos son la especie más afectada con 886 reportes activos, seguido de los caninos con 704. Otras especies de sangre caliente como los felinos, los equinos o fauna silvestre presentan menos de cien casos.

Indicaron que la respuesta debe considerar “una salud: la del ganado, de las personas, de los animales de compañía y de la fauna silvestre” y debe sustentarse en evidencia científica, vigilancia epidemiológica y trabajo conjunto entre los distintos actores involucrados.

En un foro en la materia, Juan Garza Ramos, investigador de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), propuso crear redes intersectoriales para atender esta problemática bajo el enfoque de “una salud”, porque “no puede haber salud humana sin salud animal y para que haya salud humana y animal se necesita salud ambiental”.

El subdirector de Gestión Operativa de la Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación (Secihti), Víctor Miguel García, dijo que esta Secretaría impulsa la generación y aplicación de conocimiento científico para contribuir a la estrategia nacional frente a esta enfermedad mediante el fortalecimiento de las capacidades de sus Centros Públicos y la coordinación de la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (Sader) y el Senasica.

A lo largo del día, se realizaron mesas de trabajo enfocadas en identificar acciones prioritarias, capacidades institucionales y mecanismos de coordinación, en las que participaron director general de Ecosur, Antonio Saldívar Moreno, y por Héctor Albores Cruz, subsecretario de Ganadería de Chiapas, y el Premio Nacional en Sanidad Animal 2026,Moisés Vargas Terán, quien desempeñó un papel clave en la erradicación de la plaga del gusano barrenador del ganado en la década de los noventa en México y Centroamérica.

El caso de Alfonso Durazo Montaño, el gobernador de Sonora, es un caso raro entre los exponentes de la actual clase política mexicana, hay que decirlo recio y quedito.

Porque ha mostrado de manera constante y discreta, cumplimiento pleno de sus compromisos adquiridos con la población sonorense desde su llegada al Poder Ejecutivo, en aquel aparentemente lejano ya 2021.

Y es que el pasado domingo 13 del presente, el morenista Alfonso Durazo rindió su quinto y penúltimo Informe de labores, sobre su gestión 2021-2027 al pueblo de Sonora, representado por el pleno del Congreso del estado y por los representantes de las llamadas fuerzas vivas de la entidad, congregadas el pasado 13 de septiembre tanto en la sede del Poder Legislativo, donde entregó de forma física el documento que contiene el compendio de las razones y sus obras en lo que va de su administración, como también lo hizo más tarde, en el inmueble que ocupa el Auditorio Cívico del Estado, asentado también en esa pujante capital estatal que es Hermosillo.

En este último sitio, el doctor Durazo emitió un congruente mensaje, rindiendo cuentas con claridad y sin grandilocuencia a los sonorenses, sobre el destino de los recursos financieros ejercidos en lo que va de su gestión al frente del Poder Ejecutivo.

Dejó una vez más, clara muestra de su seriedad y de su eficiencia como administrador y como político, al frente de una de las entidades federativas más extensas e importantes del país:

Cuando han transcurrido cinco años del inicio de su administración, Alfonso Durazo presenta resultados que atienden necesidades históricas y sientan las bases para el desarrollo de largo plazo en el estado de Sonora, con oportunidades y beneficios que están llegando a todas las regiones y a todas las familias sonorenses.

El suscrito ha podido constatar de forma reiterada en diferentes publicaciones, dignas de toda credibilidad y con alcance de difusión nacional, una razón constante en torno a la gestión de Durazo Montaño: está logrando la mayor transformación en los últimos treinta años.

Contando con la presencia de Edna Vega Rangel, secretaria federal de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano, el doctor Alfonso Durazo destacó que en Sonora la seguridad es prioridad; durante su administración se logró revertir la tendencia creciente del homicidio doloso, con una reducción de 68.2% en el promedio diario respecto a septiembre de 2021, después de que este delito alcanzara su nivel más alto en 30 años.

Cabe señalar que, la Policía Estatal de Sonora pasó de contar con 850 a más de 2 mil elementos y cuenta con 923 patrullas, mientras que más de 2 mil cadetes han egresado de la Universidad de la Seguridad Pública. Dijo el gobernador Durazo en algún momento de su mensaje: “La violencia alteró la vida cotidiana y arrebató la tranquilidad de las familias sonorenses. Hoy el estado está presente, la estrategia está funcionando y los resultados son medibles”.

Gracias a la política social del Gobierno de Sonora, 456 mil sonorenses han salido de la pobreza y más de un millón de personas reciben beneficios de programas y acciones.

Sonora avanza hacia una meta histórica de 67 mil hogares del bienestar. En los tres sexenios anteriores, se impulsaron apenas 726.

En cuanto a educación, el mandatario estatal destacó que más de 736 mil becas han sido entregadas en cinco años, con una inversión superior a 3 mil 700 millones de pesos, más del doble de lo destinado por los tres sexenios anteriores juntos.

El respaldo a las familias también incluyó desayunos para 194 mil 800 estudiantes.

En el tema de salud, informó que se han construido 10 hospitales en cinco años, frente a nueve establecidos durante los 30 años anteriores.

Más de 20 mil millones de pesos se han destinado en el rubro de carreteras para mejorar la conectividad de Sonora.

De tal forma que, por ejemplo, la carretera Guaymas-Chihuahua, se benefició con más de 14 mil millones de pesos; la Bavispe-Janos-Nuevo Casas Grandes, con mil 859 millones; Agua Prieta-Bavispe, con mil 571 millones; Sonoyta-Puerto Peñasco, con mil 800 millones y, la Hermosillo-Bahía de Kino, con 500 millones.

El Plan Sonora de Energías Sostenibles, manifestó, abre puertas en el estado a un mejor por venir y se consolida como referente en la transición energética en el país. La Planta Fotovoltáica de Puerto Peñasco contempla una inversión total de mil 640 millones de dólares y cuatro etapas de desarrollo.

En cinco años, se les ha devuelto la justicia y dignidad a los pueblos originarios de la entidad, con el respaldo del Gobierno de México.

En materia de protección y autonomía de las mujeres, Sonora concretó una transformación institucional con la creación de la primera Secretaría exclusiva para atender sus derechos y la primera Defensoría de las Mujeres.

Con el Plan Hídrico Sonora 2023-2053, destacó que durante el sexenio se han invertido más de 6 mil 300 millones de pesos en agua potable, alcantarillado, saneamiento y modernización hidráulica, además de reponer 296 pozos durante la sequía.

Durazo Montaño ha mostrado congruencia entre el decir y el hacer. Porque cree en la transformación de la vida pública nacional a través de toda esa “sacudida moral” a la clase política tradicional, que ha significado la Cuarta Transformación vuelta gobierno y ha actuado, en consecuencia, como un servidor público dedicado a transformar en derechos, los logros conseguidos para que el grueso de la población tenga acceso al bienestar social en todos los órdenes de la vida cotidiana.

Abatiendo la abismal brecha que existió en el pasado -reciente y remoto- entre los muy pocos privilegiados y el inmenso resto de la población; buscando la igualdad de oportunidades para todos los sonorenses de frente a la ley.

Las grandes verdades siempre se tocan; son imposibles de ocultar.

Como lo dejó escrito el Padre de las Constituciones latinoamericanas y prócer independentista chileno, don Andrés Bello: “… en las grandes ecuaciones de la vida pública, para despejar muchas de las incógnitas de la historia política, las grandes verdades siempre se tocan… así como los medios y los extremos”.

Es esa, precisamente, nuestra ley de la tortilla algebraica mexicana.

Mientras que ha habido gobernadores de Sonora que en el pasado -reciente y remoto- hicieron de la frivolidad y el culto al ego personal una forma habitual de vivir, al final reclamaron para sí nombramientos diplomáticos y honores que la historia misma se ha encargado de cuestionar y desaprobar.

Mientras que otros, al paso de sus administraciones no dejaron ni huicos en el desierto, también hoy esperan o reclaman para sí, impúdicamente, un respeto y un reconocimiento en la historia que, si fuesen genuinos, no necesitarían reclamarlos del pueblo, porque este de forma espontánea se los otorgaría.

Hoy, Alfonso Durazo, de forma discreta, humilde, disciplinada, sin esperar nada a cambio y con el apoyo pleno de la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, inicia su transitar por el sexto año de gobierno con la frente en alto y con la satisfacción de estar cumpliendo con su deber al frente del Poder Ejecutivo del portentoso estado de Sonora.

Sin reclamar puestos, ni nombramientos ni lugares en la historia que solo el pueblo da, Durazo Montaño puede presentar prudentemente y sin estruendos, el recuento del cumplimiento de sus obligaciones con sus paisanos.

Para dar testimonio de su identidad, como miembro de una generación forjada en la “cultura del esfuerzo”, baste decir que Alfonso Durazo salió de la pobreza generacional por la que había atravesado su familia en la sierra del norte de Sonora, dejando su pueblo natal, Bavispe, para venirse a la capital del país a abrirse paso, trabajando y estudiando.

Como un sonorense de cepa que es, su éxito, su triunfo sobre la adversidad nadie se lo facilitó, pues nadie le regaló algo.

Fueron muchos los años de malpasadas y de sequía financiera y patrimonial en un pequeño cuarto de la Ciudad de México, compartiendo con sus hermanos penurias y anhelos. Sin perder nunca la fe.

Hubo temporadas largas en que no le llegó el humilde apoyo de su señor padre, vía giro telegráfico en aquellos lejanos años setenta.

Sobrevivió la dura etapa de su formación académica siendo un modesto empleado público y dando clases a sus compañeros más atrasados durante la carrera y el posgrado.

Por eso, cuando el siempre bien recordado Luis Donaldo Colosio, su paisano y jefe político le ofreció un cargo en el Comité Ejecutivo Nacional que él presidía, lo aceptó sin pensarlo. Aprendió de él, de su estilo de trabajo, de su férrea disciplina y entrega, de su seriedad y compromiso para con el oficio político y se ganó su confianza, hasta escalar a uno de los puestos más trascendentes en el equipo de todo político: su secretario particular.

Durazo aprendió sin duda, a lo largo de los muchos lugares y perspectivas ideológicas en las que estuvo como militante y como cuadro directivo, a lo largo de su larga y fructífera carrera en el sector público.

Desde ahí vio lo que a muchos políticos frívolos e indisciplinados les pasaba: nunca aprendieron que la lucha política, vista como una forma de conflagración, no se termina en el último campo de batalla que es, para muchos, el famoso “cierre de campaña” o la toma de posesión del cargo.

Se termina cuando hay un consenso popular en el que se reconoce quién, de los gobernantes o los políticos que gobernaron una demarcación determinada, se comprometió y cumplió entregando a la población la obra prometida o subsanó la necesidad señalada en campaña; al final de la gestión de un gobernante, lo que cuenta es reconocer a quién sí terminó y entregó la obra; a quien puso la última piedra, aun sin reflectores y sin porras, y no a quien prometió y puso la primera piedra de la obra aquella que nunca se terminó, pero fue objeto de loas y dianas estruendosas.

Pero lo más relevante; lo que el ciudadano más agradece la mayoría de las veces: Durazo ha sido un gobernante serio, comprometido, sin excentricidades, ni lujos, ni escándalos; a pesar de la guerra sucia de sus oponentes políticos.

Con el impresionante informe que fue de los cinco años de gobierno, celebrado el día 13, con tantas obras, programas, transformaciones y actitudes de buen gobierno, Alfonso Durazo le dejó “la vara muy alta” a quienes pretenden sucederlo en Sonora, sea de Morena y sus partidos aliados, o bien sea de los partidos de oposición, como el PRI, el PAN y Movimiento Ciudadano (MC).

Pues supo y pudo, entregarle a Sonora, su inteligencia, su madurez, su capacidad de gestión, su gobernanza a flor de tierra, con sencillez, humildad y honestidad y, usó sus relaciones y su conocimiento de todas las corrientes políticas del país, en beneficio de la armonía política en su estado.

No se pierda de vista que tendió lazos a lo largo de su vida con el PRI, con el PAN, con el partido Convergencia, con el PRD y con Morena, partido del que hoy es integrante y presidente de su Consejo Nacional. Por eso y aunque él aborrece la expresión, se vale ser “pitoniso” y pronosticarle que, seguramente cuando termine su mandato o antes, si el país lo requiere, la presidenta Claudia Sheinbaum podría llamarlo a formar parte de su gabinete, precisamente por su valía y es que, si se evalúan los 23 gobernadores morenistas, Alfonso Durazo destaca como el mejor y comparativamente, con los miembros del gabinete, él también es un referente que podría ser de gran utilidad para el gobierno de la presidenta de la República.

@pequenialdo

@CalderonHallal1